counter?id=2204607;js=na Сущность, задачи и содержание метода «Standard Cost»
logo

Метод калькуляции себестоимости по нормативам затрат, или система нормативного учета затрат, обеспечивает сведения о за­тратах в разных отраслях промышленности, предприятиях и орга­низациях, деятельность которых состоит из одинаковых или по­вторяющихся операций.

В учете под нормативами понимают финансовые, материаль­ные затраты на единицу продукции (т.е. материальные затраты, оцененные в денежном выражении).

Например, рассмотрим нормативы для производства какой-либо детали:

  • норматив прямых затрат труда на выпуск единицы продукции (2 ч рабочего времени по 25 долл. за I ч, т.е. 50 долл.);
  • норматив расхода материалов на выпуск единицы продукции (0,5 кг металла по 60 долл. США за I кг, т.е. 30 долл.);
  • норматив по накладным расходам (2,5 ч машинного времени по 6 долл. за I ч, т.е. 15 долл.).

Итого норматив затрат на выпуск одной детали — 95 долл. (50 + 30+ 15).

Норматив, как правило, устанавливается из ранее определен­ных затрат труда, материалов, машинного времени, которые имеют место при производстве данной детали.

Нормативные затраты по каждому элементу суммируются, и они отражают в целом норматив на выпуск единицы продукции. В отли­чие от сметы затрат, которая составляется на весь выпуск продук­ции, нормативные затраты отражают информацию о расходах на единицу продукции.

Система нормативного учета может быть использована пред­приятиями, которые производят разнообразные продукты, и про­изводственный цикл которых состоит из нескольких последова­тельных операций. Каждый центр ответственности (цех) ведет учет затрат по конкретным операциям. Ни один из центров не является един­ственным ответчиком за отклонения. Эффективный контроль за расходами предполагает передачу информации о нормативных и фактических издержках за определенный период менеджеру, от­вечающему за конкретную информацию.

Например, менеджер цеха № 15 отвечает за операцию № 1 по изделиям А, Б, Д, Г и он контролирует общие нормативные и факти­ческие издержки, включая отклонения. А менеджер цеха № 16 осуществляет контроль и управление операциями № 2 и № 3.

В данном случае эффективность контроля за издержками мо­жет быть достигнута только путем сравнения общих фактических издержек с нормативными за отчетный период по каждому цеху. Вместе с тем, сравнением нормативных и фактических затрат на единицу продукции нельзя установить, на каком этапе производ­ства были допущены отклонения. Поэтому анализ отклонений за­трат на производство единицы продукции не всегда подходит для эффективного контроля за издержками.

Из общей схемы действия системы нормативного учета затрат видно, что нормативные и фактические затраты на фак­тически выпущенный объем продукции за определенный период рассматриваются отдельно и, соответственно, выявляются откло­нения (по каждому центру ответственности по элементам — мате­риалам, трудозатратам, накладным расходам), после чего менед­жер и бухгалтер совместно в ходе производственного процесса анализируют каждый элемент затрат в сравнении с нормативным расходованием ресурсов и нормативными ценами на ресурсы.

Таблица 7.12

Нормативные издержки, отражаемые по операциям и изделиям

Центр ответ­

Опе­

Норма издер-

Изделия

Общие нормы

Факти­ческие

Откло­

ствен­ности

ра­ция

опера- цию

А

Б

В

Г

д

издер­жек

издерж­ки

нение

Цех № 15

№ 1

10

X

X

X

X

40

38

-2

Цех № 16

№ 2

30

X

X

X

90

94

+4

Цех № 16

№ 3

100

X

X

X

300

270

-30

Цех № 20

№4

70

X

X

X

210

220

Цех № 21

№ 5

90

X

X

X

X

360

350

-10

Нормативные издержки на одно изделие

180

200

290

130

200

1000

972

-28

В период планирования затрат важное место занимает процесс установления нормативов. Нормативы могут устанавливаться на основе:

1)   достигнутого уровня прошлых лет (недостаток в том, что в этом случае они могут отражать прошлую неэффективность про­изводства);

2)    научных исследований;

3)  уровня прошлых лет, но с корректировкой нормативов после научных исследований.

Практика работы в США показывает, что 40% предприятий используют первый способ, 50 % — второй, 10 % — третий и дру­гие способы. Все нормативы делят на три категории: базовые, иде­альные, фактические.

Базовые нормативы — длительно остающиеся неизменными. Их преимущество в том, что они обеспечивают одну и ту же основу для сравнения с фактическими затратами в течение нескольких лет, что позволяет выявить общие тенденции развития. Производ­ственные процессы, цены и другие рыночные факторы постоян­но подвержены изменениям, и базовые нормативы уже не отра­жают реальной картины по издержкам. Только поэтому базовые нормативы применяются реже.

Идеальные нормативы — отражают идеальный (совершенный) производственный процесс. По сути, это — минимальные издержки в условиях максимальной эффективности производства. Они при­меняются крайне редко. В основном их используют в качестве ори­ентира.

Фактические нормативы — те издержки, которые возникают в условиях эффективного производства. Это нормативы, которые трудно, но реально достигнуть, легче, чем идеальных, так как в них допускается определенная доля брака, простоев и других фак­торов, обусловленных технологией производства.

Цели нормативного учета затрат:

1)   оказание помощи при составлении сметы затрат и оценке эффективности управленческих решений;

2)   создание контрольной схемы, направленной на выявление операций, которые не согласуются с планом;

3)    прогнозирование издержек на будущие периоды;

4)    упрощение задачи переноса затрат на конечный продукт для оценки запасов товарно-материальных ценностей.

В системе «Standard Cost» контроль за издержками осуществля­ется через отчеты о разнице между фактическими и плановыми затратами посредством изучения отклонений с последующим при­нятием мер и устранением причин.

Контакты

По всем вопросам писать на почту.

contact Mail.ru

adress Россия, г.Калининград.

О сайте

Литература для общего развития и познания известного и не неизвестного.