counter?id=2204607;js=na Концепция корпоративного руководства
logo
logo

Понятие «корпоративное руководство» относится к ответственности и полномочиям высших банковских органов (наблюдательного и исполнительного). В западных странах концепция руководства хорошо развита, но не только в форме банковского законодательства и надзорных правил, но также в политиках и процедурах самих банков. Указанные политики и процедуры отражают философские и этические подходы как собственников банка (представленных наблюдательным органом), так и в меньшей степени высшего управленческого (исполнительного) органа. Неудивительно, что во многих республиках бывшего Советского Союза, концепция корпоративного руководства находится еще в стадии развития. Например, двойственная ответственность менеджеров перед акционерами банка и его вкладчиками - так же как и ответственность в более широком контексте финансовых потребностей местных сообществ и регионов - часто перевешиваются потребностями менеджеров в обслуживании самих себя, так же как и преференциальной практикой в отношении главных акционеров. Это может доказываться взысканием и выплатой преференциальных процентных ставок.

Главная цель банковского менеджмента - обеспечить долгосрочную финансовую и нефинансовую жизнеспособность института. Финансовая жизнеспособность связана с адекватной наполненностью капиталом и ликвидностью. Нефинансовая жизнеспособность отражает способность и желание института предлагать деловому сообществу продукты, на которые оно предъявляет спрос, на беспристрастной, прибыльной и конкурентной (по ценам и качеству) основе. Эта цель требует того, чтобы банк принимал риски, но не только через активную деятельность в кредитовании и использовании ресурсов вкладчиков, но и также в широком спектре областей деятельности, не связанных с кредитом. Такой подход включает, среди прочего: установление целей и задач в терминах роста и прибыльности, планирование бюджетов, определение типов и перечней предлагаемых услуг, и выбор и обучение персонала. Принятие рисков есть неизбежный и сопутствующий продукт банковской функции. Именно в идентификации, оценке и управлении этим риском заключается ответственность менеджмента.