Определение ответственности и полномочий высшего управленческого (исполнительного) органа является компетенцией наблюдательного органа при том, что ответственность и полномочия среднего и нижнего уровня менеджмента определяются и вводятся исполнительным органом через руководства и должностные инструкции. С тем, чтобы избежать возможности неправильной интерпретации, эти руководства и должностные инструкции должны быть ясными, детальными и, когда это необходимо, специфичными в отношении различных степеней полномочий (см. Главу V).
Часто упускают из виду взаимосвязь между ответственностью и полномочиями. Ответственность требует полномочий, в то время как полномочия не могут быть представлены без наличия ответственности. Например, если управляющий филиалом имеет полномочия по найму всех своих сотрудников, то он несет ответственность за их качество и уровень как работников.
Банковский менеджмент и риск
Коммерческие банки в большей мере, чем другие виды бизнеса, работают на базе крайне высокого левереджа, с коэффициентом депозиты /акционерный капитал иногда 20:1 и выше. Этот феномен, в дополнение к частой непредсказуемости в возможности привлечь депозиты и в стоимости депозитов, делает главную функцию банка - предоставление ссуд бизнесу - фундаментально высокорискованной.
Осуществление операций более с ресурсами клиентов, нежели чем со своими собственными, требует от менеджмента быть в частичной степени не расположенным к риску, отчасти избегать его. Тем не менее, в равной степени, функция кредитования требует принятия риска. И, наоборот, принятие риска есть функция от потенциальной прибыли, которая, как ожидается, будет получена от вовлеченности в определенную сферу деятельности. Короче говоря, банковский менеджмент должен в каждом своем проекте выбирать оптимальное соотношение риск/прибыль.
С тем, чтобы выбрать данное оптимальное соотношение, менеджмент должен быть способен измерять или количественно определять рисковый компонент в той или иной манере. В современной науке, измерение и количественное определение риска были хорошо развиты статистикой, более точно теорией вероятности. В финансах и банковском деле, теория вероятности также часто используется менеджментом, особенно в области стратегического планирования и прогнозирования.