Корни концепции финансового менеджмента - в фундаментальной философии западного рынка и всех капиталистических экономик: все организации, институты и деловые предприятия, оперирующие на свободном рынке, управляют своими физическими и финансовыми активами таким образом, чтобы оптимально достигать своих целей - роста, прибыльности и контролируемой подверженности риску. В данном контексте, оптимально может быть определена как достижение определенной цели или набора целей с минимальным расходованием ресурсов, сформированных внутри предприятия или полученных извне.
Финансовый менеджмент - это деятельность, которая, в своем наиболее широком определении, относится ко всем типам и структурам хозяйственных единиц, как частного, так и государственного секторов, к прибыльным и неприбыльным, к юридическим или физическим лицам. Финансовый менеджмент стал также деятельностью, переросшей рамки капиталистической - основывающейся на рынке - системы. Его основополагающий принцип - оптимальное использование лимитированных финансовых ресурсов в управлении конкретной экономической единицей или видом деятельности - этот принцип в равной степени применим к чисто социалистическим экономикам и был широко адаптирован ими.
Организационные факторы
В крупнейших, формально структурированных коммерческих организациях Запада, исполнение обязанностей, связанных с финансовым менеджментом, возложено на главного финансиста (CFO). По рангу эта позиция занимает (наравне со старшим должностным лицом, (СОО) отвечающим за операции), место сразу после руководителя исполнительного органа - главного управляющего (СЕО), занимающего, как показывает его титул, самую высокую позицию в менеджменте. В большинстве западных стран (кроме США), включая республики бывшего Советского Союза, эту функцию выполняет президент или председатель совета, состоящего из высших менеджеров. В США на предприятиях формируется структура управления с единым органом, и поэтому СЕО часто выполняет двойную роль: в качестве главного менеджера организации и также в качестве главы наблюдательного совета. По мнению некоторых специалистов, такому устройству присущ конфликт интересов.
Необходимо подчеркнуть, что роль финансового менеджера не ограничена крупнейшими предприятиями. Даже на самых небольших предприятиях, финансовый менеджмент является критически важнойфункцией, и должен быть признан в качестве интегральной части общего менеджмента фирмы. Например, собственник - менеджер предприятия, в котором он является единственным владельцем, должен владеть не только техническими знаниями, дающими возможность успешно производить и распределять через рынок его продукты, но и - что важно в равной степени - умением эффективно управлять своей фирмой, также как своими личными финансовыми операциями.
Рекламаhttps://kydapostypat.by/karta-polska/
В более крупных структурах, основные обязанности CFO относятся к казначейству, учету, управленческим информационным системам, внутреннему контролю (в отличие от внутреннего аудита), бюджету фирмы и стратегическому планированию. Также CFO прямо вовлечены в управление финансовыми рисками, охватывающее все категории рисков, рассмотренные в предыдущих главах. Конкретные обязанности относятся к управлению финансовыми активами и обязательствами фирмы, включая управление структурой долгов, финансирование приобретений, использование выручки, полученной от размещения активов, и поддержания отношений фирмы с банкирами.
Иногда, на крупных предприятиях, описанные обязанности распределяются между казначеем (в основном ответственным за бюджет и налоги) и CFO (ответственным за общие финансовые аспекты деятельности предприятия). В организационной иерархии предприятия, казначей обычно подчиняется CFO.
В иерархии коммерческих банков CFO обычно не идентифицируются в данном качестве, но в их роли выступает старшее должностное лицо в органе управления банком (такое как первый заместитель руководителя банка). Конкретно, существует тенденция к тому, чтобы они занимали должность председателя комитета банка по управлению активами/обязательствами (рассмотренного в данной главе ниже), осуществляли надзор за подготовкой финансовой отчетности банка и были в конечном счете ответственны за надлежащую и своевременную отчетность перед банковскими регулятивными и надзорными агентствами, налоговыми властями, кредиторами, акционерами и другими сторонами, имеющими финансовые интересы в банке. Особенное значение имеет их критическая и часто решающая роль в формировании и исполнении тех целевых основных финансовых коэффициентов, которые обсуждались в предыдущих главах. Учитывая часто широкие обязанности, принадлежащие этой управленческой позиции, в сильной степени рекомендуется, чтобы банки в республиках бывшего Советского Союза оказывали адекватное внимание формированию должностных инструкций для лица, находящегося в данной должности.